Николай Лобанов: «Поговорим о вашем складе». Как описать складские бизнес-процессы?

Упорядоченное ведение складского хозяйства — первое условие эффективного управления запасами. Обеспечить порядок на складе — значит создать мотивацию работников к бережливому обращению с запасами, упорядочить процессы хранения запасов и введения новых товаров в ассортимент, ранжировать запасы по приоритетности, своевременно осуществлять инвентаризацию товара и обработку документации. Пути реализации этих условий различны, главное — это результат, то есть порядок. Обычно наведение порядка в работе склада дает прямой экономический эффект в виде снижения запасов, увеличения оборачиваемости, роста прибыли компании. Красные линии означают финансовые потоки, а синие — материальные потоки. То, что в виде финансового потока уходит к поставщикам, возвращается к фирме в виде материальных ценностей например, товаров и входит в склад. С другой стороны, все, что уходит к клиентам выходит из склада , возвращается в фирму как финансовый поток.

Стратегия развития терминально-складского комплекса

Теория, методы и средства: Количественные методы анализа финансовых рынков. Современные логистические складские комплексы ЛСК представляют собой сложно организованные хозяйственные объекты, ориентированные на управление грузопотоками большой емкости, в том числе на дистрибуцию товаров, и, вследствие этого, играют важную роль в экономической сфере деятельности. Особое внимание привлекают региональные складские комплексы, так как сегодня значительное число крупных российских производственных компаний, торговых сетей и иностранных ритейлеров выбирают расширение сбыта продукции в регионах в качестве основного направления своего развития и остро нуждаются в качественных масштабных услугах складской логистики.

Тенденция развития современных ЛСК заключается в постоянном расширении множества складских операций и повышении уровня их сложности.

2. ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ.. 5. 3. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ.. 7. 4. ОПИСАНИЕ СКЛАДСКОГО КОМПЛЕКСА.. 8. 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

Концепция проекта Концепция проекта является базовой. При необходимости она может быть легко скорректирована, при этом все финансовые показатели проекта могут быть автоматически пересчитаны при помощи прилагающейся модели см. Проектом предусмотрено строительство складского комплекса класса А площадью около 10 тыс.

Складской комплекс будет оказывать услуги по ответственному хранению и обслуживанию грузов, а также сдаче в аренду офисных площадей. Московская область Период реализации инвестиционного этапа проекта: Начало эксплуатации складского комплекса: В финансовой модели можно настроить цены на 20 основных складских услуг, кроме того предусмотрена возможность самостоятельно настроить до 10 дополнительных услуг Объем инвестиций: Можно настроить ценовую политику - 20 основных и 10 дополнительных складских услуг.

Общее количество внесенных в финансовую модель параметров - более месяц и год начала проекта, план-график проекта с указанием продолжительности отдельных этапов, стоимость строительно-монтажных работ, перечень и стоимость объектов инфраструктуры, общая площадь склада и ее распределение по типам помещений, спецификация оборудования и его стоимость, штатное расписание, ценовая политика, структура спроса по видам услуг, сценарии развития ситуации, условия лизинга и кредитования и т.

Изменение любого из параметров проекта приводит к автоматическому пересчету модели. Возможность быстрого пересчета позволяет Вам самостоятельно просчитать различные стратегии и сценарии развития Вашего бизнеса, даже если Вы не владеете основами финансового моделирования и инвестиционного менеджмента.

Москва, улица Братиславская, 16 корп. Однако, на рынке присутствуют его достаточно крупные конкуренты: Группа предоставляет весь комплекс услуг по проектированию, разработке конструкторской документации, созданию дизайн проектов, разработке и производству изделий любого уровня сложности, монтажу, согласованию со Службой Заказчика, сдаче объекта. Предприятие имеет собственные производственные мощности. Казань и оснащен современным высокотехнологичным оборудованием.

Руководство ULI по ведению бизнеса Ричард Пейзер, Дэвид Гамильтон пример анализа рынка для расположенного в Далласе складского комплекса, .

Маркетинговый обзор рынка складской недвижимости Потребность в складских помещениях возникает у всех предприятий, занимающихся выпуском какой-либо продукции, торговых структур и компаний, которым для оказания услуг требуются расходные материалы. Чем более развитой является структура фирмы, тем большую важность имеет склад в общем хозяйственном комплексе. По прогнозам компании , по итогам года совокупный объем введенных в эксплуатацию складских площадей в Московском регионе составит порядка кв.

В полугодии г. В структуре распределения спроса по классам увеличилась доля высококачественных складских объектов. Размер средней сделки в полугодии г. Данное изменение объясняется снижением количества крупных сделок более 20 тыс. На небольшие площади до 5 тыс.

6. Анализ складской логистики и расчет потребной площади склада.

Компания"" - сеть салонов обувной продукции, Москва Обязанности: Оперативное управление структурой складов класса А, В. Оптимизация складских бизнес процессов. Участие в автоматизации учета системы склада на платформе 1С8. Перевод склада на аутсорсинг.

Решения Oracle Warehouse Management представляют собой Повышение видимости запасов, анализ пропускной способности склада и мониторинг складских Oracle Mobile Supply Chain Applications E-Business Suite (PDF).

Система управления складской логистикой На складе есть несколько потоков логистической цепи, каждым из которых нужно управлять. Считают, что управление складом в логистической системе производится успешно, если на нем всегда есть объем продукции, необходимый для продажи. При этом запасы считают не как одно целое — их в отдельном порядке рассматривают по каждому наименованию. Управлять запасами необходимо, если в логистической цепи есть разные ограничения: В рамках организации процесса передвижения и распределения продукции должна быть сформирована соответствующая система управления, позволяющая решать ряд задач: Достигать взаимодействия и координации проводимых работ в разных отделах предприятия.

Планировать деятельность фирмы на ближайшее будущее и среднесрочную перспективу. Разрабатывать стратегию развития организации. Грамотно пользоваться своими и имеющимися на рынке возможностями, чтобы перемещать и хранить товары. Сформировать единое информационное пространство и пользоваться программными продуктами, обеспечивающими непрерывное проведение нужных операций, и контролировать их выполнение. Создать единую систему учета товарно-материальных ценностей и документального отражения проводимых процессов в рамках складской логистики.

Анализировать итоги работы как подразделений, так и всего предприятия. Повышать эффективность работы фирмы, ориентироваться на конечные показатели.

Потенциал развития складских комплексов: составляющие успешных изменений

Как сделать работу склада эффективной Текст: Современные складские системы вне зависимости от размеров склада - это, прежде всего, четкое отслеживание внутренних перемещений товара, контроль прихода, отгрузки и доставки до потребителя. Правильное управление этими процессами даёт возможность в несколько раз сократить временные издержки при работе с товаром.

А также улучшить планирование запасов, избежать пересортицы и ошибок или в случае их возникновения быстро найти источник проблемы и устранить её с минимальными потерями. Очень часто руководители предприятий считают, что достаточно закупить и установить программу управления складом и все проблемы будут решены.

Компания"Астор" - разработка системы автоматизации бизнеса по индивидуальным требованиям заказчика. Предпроектное обследование и.

Теоретические аспекты складской логистики в области реверсивных потоков 7 1. Сущность и понятие склада, функции, значение 7 1. Основные элементы реверсивной логистики 10 1. Методы управления реверсивными потоками 15 2. Анализ работы с реверсивными потоками на предприятии 36 3. Рекомендации и предложения по совершенствованию логистических процессов на предприятии.

Элементами ВТП являются возвращенные товары от потребителя по причине повреждений, неликвидные сезонные запасы товара, товарные излишки, вторичное сырье, товар с неверной маркировкой, а также тара, упаковка и товароносители. В настоящее время эффективность управления возвратными потоками в торговых компаниях, работающих на российском рынке, находится на недостаточно высоком уровне, на этом и основана актуальность выбранной темы. В связи с вышеизложенным актуальной представляется разработка методических материалов и организационных механизмов управления ВТП в розничных сетях на основе использования инструментария логистического менеджмента, заключающегося в управлении логистической системой компании с оптимальными затратами ресурсов в рамках реализации корпоративной стратегии.

Целью дипломной работы является анализ логистического процесса в части складирования и управления возвратными потоками в розничных сетях и предложение рекомендаций по повышению эффективности этого процесса.

Логистическое проектирование

С помощью данных показателей содержащихся в бюджете складирования можно управлять и самим бизнес-процессом"Складирование". кладская логистика в последнее время становится одним из узких мест для многих растущих компаний. И в этой области деятельности могут скрываться значительные резервы роста эффективности работы компании, особенно если речь идет о торговых организациях. Ведь в торговых компаниях, в отличие от производственных, существенную долю затрат составляют затраты на закупку товаров и складскую логистику.

Если компания уже более-менее оптимизировала свою работу в части снижения закупочных цен, то единственным направлением работы, которое может внести существенный вклад в совершенствование деятельности и улучшение финансово-экономического состояния компании за счет снижения затрат, как раз является логистика и складская логистика, в частности.

Бизнес-план складского комплекса (склада) класса А, с финансовой По данным «Анализа рынка макаронных изделий в России».

Ознакомление участников с современными подходами к решению актуальных проблем логистики складирования и способами обеспечения эффективного функционирования складского хозяйства. Председатель Национального сертификационного комитета по логистике России. Имеет более печатных работ. Практикующий консультант по логистике многих крупных российских и зарубежных компаний, известный в России специалист по логистике торговых компаний.

Специализируется в областях логистики складирования и дистрибьюции. Является экспертом и консультантом многих крупных торговых компаний М. С по настоящее время руководил или участвовал в выполнении 11 консалтинговых проектов в сфере логистики. Аннотация Основные проблемы логистики складирования и координация служб при их решении. Деятельность логистов и заведующих складом при выполнении функции логистики складирования.

Задачи оптимизации действующего складского хозяйства.

Оптимизация складских процессов

Анализ складской логистики и расчет потребной площади склада. Основными задачами складского хозяйства являются: К функциям складского хозяйства относятся: Оборудование для комплектации товаров.

Прежде, чем проводить анализ подписи по данному критерию, У лиц с логическим складом ума — математиков, физиков .. А сейчас специалисты по почерку оказываются востребованными еще и в бизнесе.

Тула; создание системы оперативного управления деятельностью склада по приему, комплектации и доставке заказов клиентам компании; возможность анализа результативности выполнения складских и сервисных бизнес-процессов на основе ключевых показателей эффективности; учет автотранспорта, которым осуществляется доставка заказов покупателю для доставки заказов используются собственный автотранспорт компании и автотранспорт компаний-перевозчиков.

Возможность анализа результативности бизнес-процессов на основе показателей эффективности была обязательным требованием заказчика, реализация которого обеспечила бы дальнейшее совершенствование складской деятельности. После обследования деятельности склада и описания бизнес-процессов стало очевидно, что ряд ключевых бизнес-процессов деятельности на складе сильно упрощен и в существующем виде не обеспечивает возможность эффективного управления деятельностью склада.

На основе результатов проведенной оптимизации бизнес-процессов было разработано техническое задание на разработку подсистемы управления складской логистикой. Особенностью проектируемой системы было то, что в процессе разработки ее интеграция с действующей автоматизированной системой производилась в режиме реального времени, органично дополняя существующий документооборот.

Необходимость этого связана с тем, что было нецелесообразно прерывать основную деятельность склада по обслуживанию клиентов, которая осуществлялась ежедневно, без выходных дней. Разработанная автоматизированная система включила в себя следующие функции: В связи с внедряемыми изменениями функции сотрудников склада были перераспределены. Был разработан новый регламент работы, и на его основании проведено обучение персонала. Запуск автоматизированной системы производился через три месяца после начала проекта.

Возможность оперативного расчета ключевых показателей эффективности позволила руководству компании регулярно анализировать результативность выполнения складских и сервисных бизнес-процессов, и на основе объективной информации совершенствовать деятельность по обслуживанию клиентов.

Складская логистика

Показатели эффективности функционирования складского комплекса А. Рикошинский Система складского обслуживания — это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающая оптимальное размещение материального потока на складе и рациональное управление им. Работа складского комплекса не может рассматриваться вне логистической системы, элементом которой он является.

Анализ состава арендаторов производственно-складских крупных бизнес- парков, где они могут рассчитывать в том числе на спрос.

Проект строительства Складского комплекса в промзоне г. Лобня Московская область, г. Индустриальная Общие сведения Проект реализовывался в два этапа. На первом проводился анализ рынка с целью выявления наиболее перспективного из трех направлений бизнеса, предполагаемого к размещению на проектируемой территории: На втором этапе разрабатывалась концепция строительства складского комплекса рассмотрены сегменты качественных сухих складов, складов неинвестиционного качества и специализированных складов.

Окончательный выбор между вариантами производился на основании проведенного анализа эффективности инвестиций. Технические показатели проекта Площадь проектируемой территории — 3 га Общая площадь складского комплекса — 15 кв. Особенности проекта Особенностью проекта является сравнение принципиально разных секторов бизнеса, возможного для реализации на проектируемой территории и выбор итогового варианта по критериям и стратегическим приоритетам, предоставленным проектоустроителем.

Выполненные работы Проведен анализ и прогноз развития рынка независимого металлотрейдинга Москвы и Московской области, определены наиболее привлекательные товарные группы для дальнейшего развития бизнеса. Проведен анализ рынка производства и сборки каркасно-панельных домов, а также рынка складской недвижимости московского региона. На основании полученных данных сформулирован вариант развития проекта и проведен анализ инвестиционной привлекательности.

Организация работы складского хозяйства на примере ООО"Автоман"

Информационные системы управления складом Для того, чтобы склад работал быстро и эффективно, можно внедрять в его работу различные информационные системы. — система управления складом, которая подразумевает использование технологии автоматической идентификации для адресного хранения и удаленного управления сотрудниками. С ее помощью, влияние человеческого фактора на складские процессы значительно снижается, а так же повышается скорость выполнения заказов и точность данных по хранимой продукции.

Рассмотрим основные позиции анализа действующего складского хозяйства . выполнение операций технологического процесса;; • бизнес-процессы.

Проект строительства складского комплекса: В статье мы опишем основные этапы задач по проекту. Класс логистического центра задает его базовые параметры, но зачастую заказчику необходима привязка технологических возможностей склада к его технологическим потребностям. Именно поэтому на этапе выбора земельного участка следует провести технологическое проектирование, которое оценивает возможности и потребности логистического центра с технологической точки зрения, определяет оптимальный состав и структуру комплекса, с привязкой к потребностям заказчика.

Теперь, когда Вы определились с основными параметрами будущего логистического комплекса, можно приступать к выбору земельного участка. ЭТАП 2 Выбор земельного участка с точки зрения законодательства При выборе земельного участка важно учитывать категории земли. Земли поселений, с разрешенным типом использования — для раположения складских сооружений. Таким образом, Вам подойдут исключительно земли поселений и промышленности, на территории которых в основных или условно-разрешенных видах использования обозначена возможность строительства размещения складов, в соответствии с настоящим генплану территории и правилами землепользования и застройки.

Data Warehousing for Business Analysts