Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Оперативное управление портфелем реальных инвестиций На базе детальной оценки каждого инвестиционного проекта осуществляют окончательный их отбор в формируемый предприятием портфель реальных инвестиций. Формирование портфеля реальных инвестиций базируется на следующих принципах. Множественность критериев отбора для включения реальных проектов в инвестиционный портфель предприятия. Данный принцип позволяет учесть при формировании портфеля всю систему целей и задач инвестиционной деятельности, которые обусловлены внешней и внутренней социальноэкономической средой. Этот принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их важности для предприятия инвестора. Например, такие параметры, как доходность, срок окупаемости и безопасность инвестиций и др. Классификация критериев по видам инвестиционных проектов. Такую классификацию критериев осуществляют по проектам, носящим затратный характер, по проектам замещения, по независимым и иным проектам.

Глава 7. Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Введение к работе Актуальность исследования В современных условиях хозяйствования характерной особенностью инвестиционно-строительной деятельности как сегмента бизнеса является наличие высокого уровня неопределенности и рисков. Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта.

Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество. Таким образом, природа риска предусматривает как потенциальную угрозу, так и благоприятную возможность.

Реализация позитивного и нивелирование негативного влияния риска определяется эффективностью управления инвестиционным проектом, а, следовательно, входит в сферу компетенции участников проекта и является задачей риск-менеджмента. В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта и потребность в развитии самостоятельной науки риск-менеджмента.

Управление инвестиционным проектом: сущность и структура важное значение для оперативного управления, согласования решений и в целом для.

Организация реализации инвестиционного проекта В этом разделе инвестиционного проекта должны быть изложены юридические вопросы, структура и организация управления как на стадии осуществления капитальных вложений, так и в период эксплуатации объекта инвестирования. Прежде всего необходимо определить организационно-правовую форму реализации инвестиционного проекта.

Он может быть реализован в рамках организационно-правовой формы инициатора или инвестора путем создания нового предприятия акционерного общества, совместного предприятия, общества с ограниченной ответственностью. Следует определить основные причины и преимущества, которые предопределяют выбор именно такой юридической формы, отметить основных работников, их долю в уставном капитале, методику распределения доходов от деятельности.

Если инвестиционный проект намечается реализовать с участием государственного капитала, нужно разъяснить систему подчиненности и пределы вмешательства высших органов в хозяйственную деятельность предприятия. Далее рекомендуется описать структуру управления и отношения между участниками во время реализации инвестиционного проекта.

Это касается, прежде всего, качественного состава управленческих кадров заказчика, которые будут осуществлять оперативное управление проектом. Важно привести организационную структуру управления на стадии эксплуатации, то есть после ввода в действие объекта инвестирования. Схематично можно изобразить основные управленческие подразделения нового предприятия, их подчиненность и взаимосвязь, а также описать кандидатуры и деловые черты руководящего состава.

В отдельном разделе бизнес-плана можно отобразить план стратегию маркетинга, где рассматриваются вопросы активизации рынка, стратегии ценообразования, сбыта, рекламы, сервиса. Эти вопросы выделяются в самостоятельный раздел в таких случаях: Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренный срок с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока в первую очередь - получение предусмотренного инвестиционной прибыли.

Такое управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

Управление инвестиционным портфелем

Высокоэффективный менеджмент Управление реализацией реальных инвестиционных проектов Управление реализацией реальных инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чистого денежного потока прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли. Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия.

По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом с привлечением подрядчика и субподрядчиков , руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта.

Управление реализацией инвестиционного проекта предусматривает:

рассмотрены вопросы оперативного управления инвестиционными программами, состоящими из совокупности реальных инвестиционных проектов.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом. В практике часто происходит реализация нескольких инвестиционных проектов, их координацию осуществляет структура более высокого уровня. Такая структурная единица создается в виде совета по управлению инвестициями, в который входит основное руководство предприятием или корпорацией и руководители специализированных подразделений, связанных с реализацией инвестиционных процессов, такие как руководители маркетингового подразделения, инженерных служб, сбытовых подразделений, планово-экономических служб.

9.4. Организация реализации инвестиционного проекта

Характеристика конъюнктуры инвестиционного рынка. Методы прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка. Макроэкономические показатели развития инвестиционного рынка.

Передача функций управления инвестиционным проектом третьей вовлечение заказчика в оперативное управление проектом, тем.

Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта ИП неизбежна, и гарантий достижения желаемого состояния системы и заложенных показателей результативности не существует, данный вопрос определяется эффективностью планирования, точностью прогноза, состоянием рынка, динамикой цен на ресурсы и зависит от множества иных факторов, которые в совокупности образуют пространство рисков инвестиционного проекта. Риск проекта - это вероятность возникновения неопределенного события или условия, которое в случае наступления окажет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество.

Таким образом, природа риска предусматривает как потенциальную угрозу, так и благоприятную возможность. Реализация позитивного и нивелирование негативного влияния риска определяется эффективностью управления инвестиционным проектом, а, следовательно, входит в сферу компетенции участников проекта и является задачей риск-менеджмента. В связи с этим, становится очевидной необходимость управления рисками проекта и потребность в развитии самостоятельной науки риск-менеджмента.

Таким образом, к ключевым компонентам процесса управления рисками можно отнести следующие блоки работ: Выявление рисков Классификация рисков и составление реестра рисков Составление сценариев развития событий.

Инвестиционный менеджмент

Инвестиционный менеджмент является частью общего менеджмента. Соответственно, инвестиционный менеджмент - это совокупность методов, принципов управления инвестиционным процессом, управления движением инвестиционных ресурсов в целях получения дохода прибыли в будущем при минимизации затрат и издержек. Управленческая деятельность, связанная с инвестиционным процессом, может осуществляться на различных уровнях: Это порождает особенности управления инвестиционной деятельностью в масштабах государства и в рамках отдельных хозяйствующих субъектов.

Вместе с тем, менеджмент на всех уровнях опирается на единую методологическую базу оценки эффективности использования ограниченных ресурсов. Инвестиционный менеджмент выполняет ряд функций:

Однако очевидно, что непредсказуемость внешней и внутренней среды инвестиционного проекта (ИП) неизбежна, и гарантий.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Экономическая сущность и проблемы повышения эффективности инвестиционных проектов. Основные понятия и характеристики инвестиционных проектов. Анализ методов оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях неопределенности. Формулировка задач повышения достоверности экономического обоснования инвестиционных проектов.

Разработка аналитических моделей чувствительности показателей эффективности инвестиционных проектов к действию возмущающих факторов. Адаптация аппарата теории чувствительности к задачам анализа оценки эффективности инвестиционных проектов.

Оперативное управление инвестиционным проектом

Инструментом для оценки целесообразности инвестиций и определения коммерческой состоятельности инвестиционного проекта для инвестора, для собственников бизнеса оперативное управление и тактическое планирование , для органов государственной власти основание для назначения субсидий и предоставления других льгот является бизнес-план. Разработка бизнес-плана сопряжено не только маркетинговыми исследованиями, но и составлением производственно-финансового плана.

В зависимости от выбранного направления и технологии производства продукции составляется помесячное поквартальное планирование, что в свою очередь является производственным заданием для главных специалистов предприятий. При этом технико-экономические расчеты и финансовая модель бизнес-плана должны быть представлены в двух вариантах: Необходим для всех участников инвестиционного проекта:

Барышников И. В. Методика идентификации, оценки и управления Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке. управления рисками инвестиционных проектов: автореф. дис. канд. экон.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов. Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов. В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

По проекта,м, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в рамках планируемого календарного года. По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения проекта в целом. При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути.

Функциональная дифференциация календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инвестиционные проекты: Календарный план проведения этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций на оборудование, анализ и утверждение проектной документации заказчиком; материально-техническое обеспечение — представляется в виде детализированного списка материалов и оборудования со сроками их поставки, ценовыми предложениями, потенциальными поставщиками и т.

Сущность и структура инвестиционной программы

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов включает следующие мероприятия: Осуществление проектов, основное место здесь занимает планирование, а именно разработка календарного плана и бюджета. В календарных планах выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.

за разработку стратегии, не осуществляют оперативное управление, поэтому контроля за реализацией выбранного инвестиционного проекта [ 11].

Основная цель оперативного управления инвестициями заключается в контроле соответствия фактически получаемых результатов в рамках инвестирования планируемым результатом, определяемым в рамках разработки инвестиционных проектов и инвестиционных программ. Прежде всего, в рамках оперативного управления необходимо контролировать сроки выполнения конкретных инвестиционных мероприятий и объемы капиталовложений, осуществляемых в рамках реализации проекта.

Реализация инвестиционных проектов может предполагать участие подрядных организаций, выполняющих часть инвестиционных мероприятий. Возможны 3 способа реализации инвестиционных проектов: Контроль за общим исполнением проекта осуществляют менеджеры компании. Взаимодействие с подрядчиком может требовать от компании дополнительных затрат, но при этом обеспечивает, как правило, большую эффективность реализации проекта за счет наличия у подрядчика определенного опыта управления инвестициями.

В рамках управления реализацией проектов, как правило, назначается руководитель проекта, в функции которого входят разработка всех оперативных планов инвестиционной деятельности и контроль за их исполнением. В зависимости от способа реализации, руководитель проекта может быть представителем компании инвестора или компании подрядчика. Кроме руководителей проекта управление его реализацией осуществляет команда проекта, каждый из участников которой, отвечает за реализацию конкретных мероприятий.

В рамках процесса реализации инвестиционных проектов руководитель совместно с командой проекта разрабатывает оперативные инвестиционные планы, на основе которых можно контролировать ход выполнения проекта.

Управление проектами. Урок 4. Оценка эффективности инвестиционного проекта